# 敏捷团队 AI 编程驾驭工程体系 ## 一、背景与核心问题 ### 1.1 为什么需要团队级 AI 编程体系 当前 AI 编程工具(如 SuperPowe、Claude Code、Cursor 等)已经非常强大,但**在团队级、项目级场景下落地困难**。核心原因是: - **需求衔接问题**:产品经理/BA 给的需求格式不统一,颗粒度不一致,导致 AI 无法有效理解 - **开发实践问题**:多人协作时,AI 生成的代码风格不统一、难以形成一致的整体 - **工具生态混乱**:Claude Code、Cursor、windsurf、SuperPower 等工具差异大,没有统一标准 - **流程与制度问题**:团队工作习惯难以改变,这是最大的阻力来源 ### 1.2 当前团队使用 AI 编程的认知分级 根据开发者能力分层: | 级别 | 描述 | 典型行为 | |------|------|----------| | 初级开发者 | 照猫画虎,不知道系统如何工作 | 抄代码、写业务逻辑,被 AI 替代 | | 专家型开发者 | 做技术公关,复杂组件开发 | 仍需要,但 AI 可辅助 | | 架构型开发者 | 设计服务、做权衡决策 | AI 辅助设计,但要人工把关 | | 技术经理/CTO | 处理复杂混乱的问题 | 构建团队 AI 工作体系 | > **关键洞察**:"这个玩具不是玩 AI,是玩人"——真正的挑战不在于 AI 能力,而在于如何让团队按照统一的方式工作。 ### 1.3 AI 辅助软件工程全流程图 ``` 需求分析 → 技术方案设计 → 代码编写 → Code Review → 测试 → 部署 → 生产 Bug 修复 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 录音转文档 打样工程 API/单元测试 交叉模型 E2E测试 K8S部署 MCP自动 访谈纪要 代码模板 TDD 循环 Review Playwright 触发合并 发通知 需求文档 技术规范 原型链接 ``` ## 二、需求阶段:如何让需求 AI 友好 ### 2.1 需求规格模板必须包含的内容 BA 或产品经理给的需求文档必须包含以下 4 个关键部分: 1. **业务背景**:为什么做这个需求 2. **字段清单**:所有业务字段的类型、默认值、业务规则(避免只给原型图让 AI 去猜) 3. **原型链接**:Figma 图等设计稿的链接(AI 可通过 MCP 读取 Figma) 4. **业务规则**:按条拆分,例如: - 订单号生成规则 - 发货规则 - 状态转换规则 ### 2.2 需求颗粒度的判断标准 **不要用 Story 拆分需求**(一个人增产改查拆成 4 个 story 对 AI 来说信息量不够)。 正确做法:**一个模块一个文档**,判断颗粒度的标准是: - 是否有独立的表结构 - 是否可以单独上线 ### 2.3 新建需求 vs 变更需求 **新建需求**:告诉 AI 有多少表、多少页面、多少功能操作 → AI 生成完整模块 **变更需求**(重要): - 必须用标签标注变更类型:`[+字段]` `[-字段]` `[修改字段]` - 不要把最终完整状态给 AI,因为 AI 需要对比现有代码 → 浪费大量 Token 且效果差 - 示例: ```markdown # 订单模块变更需求 ## 新增内容 [+] - 新增字段:order_type(订单类型,枚举值:NORMAL, VIP, B2B) ## 修改内容 [~] - 修改字段:shipping_address 最大长度从 200 改为 500 ## 删除内容 [-] - 删除字段:legacy_flag(已废弃) ``` ### 2.4 用 Obsidian 搭建知识库给 AI 做上下文 将所有需求规格、技术规格都放到知识库中,用 Obsidian + Markdown 管理: - 用浏览器插件一键将网页转成 Markdown 并保存图片本地 - 用 backlink 功能做上下文关联 - AI 通过读取这个知识库获得长期记忆 → "Single source of truth" ## 三、技术规格阶段:技术方案设计 ### 3.1 技术规格必须包含的内容 技术规格是开发的核心输入,必须包含以下 5 个部分: | 内容 | 工具/格式 | 说明 | |------|----------|------| | 领域模型 | PlantUML / Mermaid | 代码化表达,便于 AI 理解 | | 数据库设计 | DBML / Flyway 脚本 | 不要让 AI 直接操作数据库,用版本化的 Flyway 脚本 | | API 定义 | OpenAPI / Markdown | 后端写完 API 后输出 API 文档给前端 | | 时序图 | Mermaid | 复杂流程需要时序图 | | 专项设计 | Markdown | 权限、事务、缓存等专项内容 | > **重要教训**:不要给 AI 写数据库的写权限,曾经因为 AI 动不动修改数据库导致多人操作冲突。把写权限关掉,让 AI 生成 Flyway 脚本,本地测试时让 Flyway 跑。 ### 3.2 DSL 驱动的技术规格 用领域特定语言(DSL)来驱动技术规格: - 领域模型用 PlantUML - 数据库用 DBML - API 用 OpenAPI - 这些 DSL 都可以通过代码生成 → 保证前后端一致性 > 这实际上就是模型驱动架构(Model-Driven Architecture),当团队从零开始全新的 AI 项目时,这种严格的检查和约束更容易建立。 ## 四、打样工程:AI 友好的代码框架 ### 4.1 什么是打样工程 打样工程(Seed Project)是一个预先定义好的代码框架模板,包含: - 每层的类名和职责定义 - 代码规范和最佳实践 - 依赖配置和目录结构 ### 4.2 打样工程的作用 1. **AI 生成代码风格一致**:所有 AI 都基于同一个框架生成代码 2. **减少重复代码**:AI 会复用框架中的组件而不是重复写 3. **降低认知负担**:AI 不需要每次理解项目结构 ### 4.3 如何创建打样工程 1. 从旧项目中蒸馏出一个干净的新项目骨架 2. 定义每层职责:`Controller → Service → Repository → Entity` 3. 定义类命名规范和包结构 4. 放入 Git 仓库供团队共享 ## 五、开发阶段:让 AI 听话写出统一风格的代码 ### 5.1 用 RAG(检索增强生成)提供上下文 将技术规格、代码规范、历史决策等信息放到代码仓库的 `/docs` 或 `/book` 目录下,AI 通过检索这些文档获得上下文: ```markdown /my-project /book /requirements # 需求规格 /specifications # 技术规格 /api-docs # API 文档 /src /skills /mcp ``` ### 5.2 多任务同步开发:Worktree 的使用 Git Worktree 可以把分支映射成目录,实现多任务并行: ```bash # 创建多个工作目录 git worktree add ../feature-order feature/order git worktree add ../feature-user feature/user # 在不同目录下同时工作,做完后合并 ``` **但要注意**: - 多人同时操作多人工作时,版本管理会比较痛苦 - 建议提前把规格设计好,让 AI 慢慢跑,而不是同时开太多任务 ### 5.3 不要让 AI 边写代码边做设计 用 `rapper5` 的思路:**Discovery/Design 和 Coding 分两个阶段**。 - 先做探索性设计,让不同 AI 模型(GPT、Claude、Gemini)各自给出方案 - 选定方案后,再激活 Coding 角色专职写代码 - 切换角色时重置上下文,避免 AI 注意力分散 ## 六、测试阶段:AI 写代码形成闭环的核心 ### 6.1 为什么测试是 AI 编程的命脉 > "没有 API 测试和单元测试,无法形成 AI 写代码的闭环。" AI 生成代码后必须能**自我验证**,否则: - 人工验证效率极低 - AI 无法发现自己的问题 - 团队无法真正提效 ### 6.2 测试策略(3 层) | 测试类型 | 工具 | 驱动方式 | |----------|------|----------| | 单元测试 | JUnit / pytest | TDD:先写测试让 AI 失败,再写实现 | | API 测试 | REST Assured / Newman | 自动化回归,可直接卡 90%+ 覆盖率 | | E2E 测试 | Playwright(推荐,替代了 Selenium) | 上线前 80% 的 case 回归覆盖 | ### 6.3 TDD 循环(SuperPower 的工作方式) 1. 让 AI 先写 API 测试/单元测试 2. AI 运行测试 → 失败 3. AI 再写实现代码 4. AI 自动运行测试验证 → 通过 > **效果**:单元测试可达 100% 覆盖率,API 测试可达 90%+ 覆盖率。 ### 6.4 AI 写测试解决假阳性问题 有时候 AI 为了让测试通过,会伪造测试逻辑。解决方案: - **TDD 先写测试**:先让测试失败,再让 AI 写实现 - **交叉验证**:用不同的 AI 模型互相 review 代码和测试 ### 6.5 测试用例的管理 测试用例直接放到代码仓库中: - 单元测试:跟随代码模块 - API 测试:放在 `/test/api` 目录 - E2E 测试:用 TypeScript + Playwright,放在代码仓库根目录(或与前端项目同仓库) ## 七、Review 阶段:AI 辅助 Code Review ### 7.1 多种 Review 方式 1. **工具扫描**:SonarQube 等静态分析工具 + AI 自动修复 2. **AI Review**:用另一个 AI 模型做交叉 review(换模型做 review 是常用技巧) 3. **Agent 自动触发**:在 PR 阶段自动触发 Review Agent ### 7.2 AI Review 的问题与解决方案 **问题**:AI Review 总是会提改进建议,哪怕没有明显问题(因为你的 prompt 让它提问题)。 **解决方案**: - 设置阈值:达到一定级别才提问题,否则不输出 - 让 AI 只关注 bug 和逻辑错误,不过度关注风格问题 - 用团队的架构规约来约束 Review 标准 ### 7.3 不同场景的 Review 策略 - **全新项目(AI 100% 生成)**:可以用最严格的规则,AI 写完直接修 - **混合项目(人 + AI)**:可能存在历史遗留问题,Review 结果噪音多,建议从新模块开始逐步规范 - **跨系统场景**:AI 容易犯错(尤其涉及 3-5 个系统的交互),建议收敛到单个仓库处理 > **经验**:跨系统时 AI 犯错误概率高达 70-80%,核心原因是缺少完整的系统间关系和业务规则上下文。 ## 八、工具链:AI 编程工具全景 ### 8.1 三类 AI 编程工具 | 类型 | 代表工具 | 特点 | |------|----------|------| | 命令行 CLI | Claude Code, OpenAI Codex | 适合快速操作、脚本化 | | IDE 集成 | Cursor, Windsurf, VS Code AI | 适合日常开发,界面友好 | | 辅助插件 | SuperPower(推荐个人), Copilot | 按需使用 | ### 8.2 常用 MCP(Model Context Protocol) | MCP | 用途 | |-----|------| | 数据库 MCP | 操作数据库(注意:只读,写权限建议关闭) | | Figma MCP | 读取设计稿 | | Jira MCP | 管理工单 | | Git MCP | 代码提交、PR 操作 | ### 8.3 Skills 体系 Skills = 一段提示词 + 模板 + 脚本,用于描述工作方法。 - 把打样工程的初始化做成 Skill - 把团队规范做成 Skills - Skills 放到代码仓库中共享 **重要观点**: > "现在 AI 理解力已经很强大,不需要把规范落实为非常固定的格式,只要表达清楚信息、强调重点即可。" **主流 Skill 框架**: - SuperPower:内置大量 Skills,开箱即用,适合个人 - Claude Agent(hermes):自动基于对话生成和优化 Skills - MCP:工具调用协议 ### 8.4 为什么不推荐 SDD 框架 SDD(Scenario-Driven Development)框架本身很好,但**落地难度在于团队共识**: - 需要团队所有人按照相同流程工作 - 现实团队中阻力很大(不是不愿意用,是习惯改不了) - SuperPower 对个人很好用,但团队级很难推广 > **结论**:与其强推 SDD 框架,不如团队自己定义一套 Roos + Skills + MCP 的组合。 ## 九、架构型思考:未来趋势 ### 9.1 Agent Code 的趋势 未来必然会出现 "Agent Code" 的概念——把整个团队的所有产物(需求、规格、规范、测试)全部代码化,放到代码仓库中统一管理: ```markdown /.agent /skills # 工作方法 /mcp # 工具配置 /templates # 模板 /rules # 规范 /docs # 文档 ``` 所有 AI 工具(SuperPower、Claude Code 等)安装时都从代码库读取配置,实现极致高效。 ### 9.2 多 Agent 协调的挑战 当前多 Agent 框架(如 CrewAI、AutoGen)还处于早期阶段: - 缺少程序级别的精确校验(不能完全依赖 AI 判断) - Agent 与代码之间的交互需要程序驱动而非纯 AI 驱动 - 可能需要自己写 workflow 调度器 ### 9.3 共识是第一要务 > "工具是玩人的,为了获得团队的共识。" 大公司之所以比小公司/创业公司更难推进 AI 编程变革,是因为: - 习惯难以改变 - 团队文化难以调整 - 需要从上到下的强力推动 ## 十、团队实践建议 ### 10.1 渐进式落地路线 1. **单人验证阶段**:选择一个简单项目,用 SuperPower + TDD 验证 AI 编程效率 2. **规范建立阶段**:定义技术规格模板、代码规范、打样工程 3. **团队推广阶段**:用 Skills 标准化工作方法,逐步让团队接受 4. **自动化阶段**:打通从需求到部署的全流程,实现"代码即一切" ### 10.2 技术经理的核心职责 - 定义 AI 友好的需求规格模板 → 推动 BA/产品接受 - 建立打样工程和代码规范 → 控制代码质量下限 - 推动测试文化 → 这是专业和非专业软件公司的分界线 - 构建团队共识 → 这是最难也是最重要的事 ### 10.3 避坑指南 1. **不要让 AI 直接写数据库**:用 Flyway 脚本版本化管理 2. **不要拆分过于细小的需求**:一个模块一个文档 3. **变更需求一定要标注变更类型**:不要给完整状态 4. **不要让 AI 同时做设计和代码**:分阶段,用不同角色 5. **不要完全依赖 AI Review**:用规则约束、AI + 人工结合 ## 十一、观众反馈与补充 - **华为 CodeArts Agent**:带有规范驱动开发模式,可以参考 - **Obsidian + Opal**:适合做 Markdown 知识库管理,手机和电脑同步,适合在外也能用手机+终端工作 - **看板式 AI 协同**:所有需求、设计、任务全部看板化,共享给团队成员 - **跨 Agent 通信**:契约文件(如 OpenAPI JSON)放到共享目录,前后端各自读取 → 避免前端改完后端不知道的问题 - **sonarlint 本地扫描 + AI 自动修复**:在 pre-commit 阶段触发静态扫描,AI 自动修复代码风格问题,效果很好