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  - 控制欲
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# 问题
 - 对于无法掌握别人的情绪困境
	 - 例如，如果对手出了一招妙手，自己不会愤怒，而队友如果没有做好，会感到愤怒
	 - 对随机事件，我们倾向于做“外部、不可控”归因→情绪低。  
	 - 对队友失误，我们做“内部、可控”归因→愤怒、挫败感。

# 成因
- 你把队友当成了自己，你的认知系统赋予他了：
	- 意图（intention）：他有目的、有动机
	- 选择（agency）：他可以做或不做某件事
	- 责任（accountability）：他对后果要负一定责任
- 你不指望环境变量遵守规则，但你指望人能遵守基本合作逻辑。

# 建议
- **专注你的目标，同样把队友当作环境变量的一种。**
	- 战术上“预防风险而不是信任”。具体就是：这波他可能不丢烟，那我得准备好自己烟或者不能这么走位。这波他可能跟不上，我要喊他补枪或者节奏慢一点。你不是指望他做对，而是提前把他“做错”的路径算进你的风险模型里。这和你处理“老鼠可能蹲撤离点”这一问题一样，是风险处理，而非合作失误。
	- 事后复盘时也“剥离人责”。复盘时不要反复想“他怎么能这样”，而是：下次遇到这种打法我能怎么绕开？我是不是过于激进、没有等队友，没有二手准备？从“责人”切换到“系统优化”，就像工程师看bug一样看“队友行为”。
- **把队友当环境**，不是看低他们，而是看高你自己。不是试图“控制世界”，而是开始**优化你自己与世界交互的方式**。
- 也许你会说：我不和他们玩了，太菜了。也许这种短期上是可以的，但是这种行为会强化你的“控制队友”的认知。并且问你一个问题：“到底多菜才不算菜？”。如果你强化这种认知，逐渐会认为世界上绝大多数人不可交流，不可接触。那就彻底完蛋了，你就不接地气了，把自己玩成社达/精英主义了，你将**孤立无援**。
- **保持你的清晰，但接纳世界的混乱。你尝试控制世界，那就不能让“控制”变成你与外部之间的屏障。**
- **成熟的控制，不是控制一切，而是在无法控制时依然保持秩序感。**
- 高功能控制欲是**竞争优势与情绪困境的一体两面**。真正的解决之道，并非消除控制本能，而是将其升维为**复杂系统管理能力**——像工程师调试机器般冷静**优化交互逻辑**，而非像指挥官**要求世界服从指令**。这既是对游戏队友的解脱，更是对自我认知的扩容。

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	正如存在主义心理学家罗洛·梅所言：“成熟的控制欲，是用创造力在混沌中雕刻秩序，而非在秩序中窒息混沌。”


  